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领导力发展

历经十多年艰苦创业,华润电力实现了持续高质量的快速增长,一个很重要的因素就是拥有一支激情投入的高素质经理人队伍。华润电力一直视人才为支撑企业发展的根基,高度重视人才培养,特别是各层级关键岗位的经理人培养。近年来,在不断建立完善人才选拔、培养、使用和评价相结合机制的基础上,通过持续推进高级人才发展计划,全面系统、有针对性地实施领导力发展项目,提升各级经理人的领导力和整体组织能力,以支撑华润电力未来的健康长远发展。
2010年,华润电力“高潜质人才领导力发展”项目(70班)开启了新阶段领导团队建设、组织能力转型的序幕。项目培养对象为公司高管团队、职能部门和区域公司总经理等高潜质经理人。通过历时两年“领导自我、领导团队、领导业务、领导未来”四大模块,“价值观与自我认知、用人与授权、组织能力提升、团队建设、战略管理”等十五项课程的系统培训,培养一批具有国际视野、历史使命感、有魄力和能力带领华润电力迈向“世界一流综合能源企业”的未来领导者,同时探索出一种系统的加速培养和提升职业经理人的先进方法,为华润电力实现跨越式发展提供组织保障。
华润电力每年开展新任经理人发展项目。项目由公司高管、优秀经理人、内部培训师授课,内容包括“角色认知、业务管理、职能管理、领导力提升”四个模块,涵盖了“总经理角色转变、迈向领导者、战略管理、高端客户管理、建设管理运营管理、财务管理、战略性绩效与人才管理、人力资源管理、企业文化与经理人行为准则、领导力提升”等课程,旨在帮助新任总经理尽快完成角色转变,提升业务管理能力和领导力。
2012年,针对新能源事业部业务发展需要,华润电力开展了为期一年的新能源经理人发展项目,培训内容分为“管理自我、管理团队、管理业务” 三个模块,内容包括“领导力测评、情境领导、组织能力提升、人力资源管理、精益管理”等8门课程。通过团队活动、工作实务研讨与案例分享,管理风格测试与反思等形式,努力培养和提升经理人领导与管理能力,很好地支撑新能源业务高速发展。39名部室及分公司、项目公司负责人顺利完成了学业。
2013年,华润电力启动了卓越大区总经理发展项目,项目旨在加速后备人才培养,统一思想,解决业务实际问题。项目分为“角色认知与价值观、战略管理、组织能力建设、财务管理、职能管理、领导力提升”等六个模块,将通过高管沙龙、业务研讨与案例分享、测试反思等形式全面提升大区总及后备人才队伍素质。该项目为期18个月,将为华润电力未来的发展奠定坚实的人才基础。
基于华润集团财务领导力素质模型,并借鉴华润集团高级财务管理人才发展计划“财务70班”的模式设计培养方案,华润电力启动了卓越财务负责人发展项目。项目涵盖“理解价值内涵、推动价值创造,引领价值建设”三个模块,七个发展单元,融合讲师授课、小组讨论、管理实践、对标交流、主题任务及教练指导等多种学习方式,力求培养和提升财务负责人的素质及能力。
为加强煤炭事业部经理人队伍建设,打造出一支优良的煤炭业务管理团队,华润电力于2013年12月启动了为期十八个月的煤业卓越矿长发展项目。项目涵盖“转变自我、转变团队、转变管理”三个模块、十期课程,采用讲师授课、个人作业、小组合作、主题任务、论文答辩等多学习方式,从煤炭业务战略发展、岗位要求和培训需求等多方面进行全盘统筹,力争培养出一批卓越矿长及其高潜质人才梯队。
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